De Veranderarchitect

de Veranderarchitect ondersteunt organisaties bij het inrichten, uitvoeren en evalueren van hun doelgerichte veranderinitiatieven en van hun beleids- en besluitvorming. Door te werken met zowel de ‘buitenkant’ als de ‘binnenkant van organisatieverandering‘. Op basis van participatie en gelijkwaardigheid.

Wat dat oplevert? Dat het gaat over de dingen waar het écht over moet gaan. Dat er écht beweging ontstaat. Creativiteit. Constructieve samenwerking. Mensen die verantwoordelijkheid nemen. Effectieve aansturing en beheersing. Een lerende organisatie. En daarmee: duurzaam resultaat in de praktijk.

Be ready to be surprised!

Draag jij bij aan #AndersFormeren in jouw gemeente? Verbinding ipv politieke strijd; in co-creatie met de lokale gemeenschap. Lees hier wat je kunt doen.

Een demonstratie van besluitvorming obv consent bij Democratic Challenge Festival. En dat leverde enthousiaste reacties op! Lees verder

De Veranderarchitect heeft eind maart 2015 een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met het Sociocratisch Centrum. Op een succesvolle samenwerking!

De Veranderarchitect verzorgt een workshop tijdens de Dag van het nieuwe werkoverleg op 25 juni aanstaande:

Kijk hier voor meer informatie.

‘Achter het stuur, op de bijrijdersstoel of op de achterbank?’ Wijze lessen uit gemeente Haarlemmermeer met betrekking tot participatiebeleid. Lees verder.

“Beleidsmakers: Denk na over gedrag!”

Dat is de kern van een advies dat de Raad voor leefomgeving en infrastructuur publiceerde. En daar ben ik het helemaal mee eens! Lees verder.

Het gezamenlijk evalueren van de huidige werkwijze van beleids- en besluitvorming kan een belangrijke voedingsbodem opleveren voor het verbeteren er van. Daarom heeft De Veranderarchitect hiervoor een enquête ontwikkeld. Lees hier meer.

“Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark’ werken. Lees verder

‘De Veranderarchitect’ samen met Pieter van der Meché van Sociocratisch Centrum geïnterviewd door De Telegraaf

77% van innovatiesucces wordt bepaald door sociale innovatie. Sociale innovatie is daarmee van groot belang voor verbetering innovatiesucces en bedrijfsprestaties van bedrijven in de topsectoren. Dat stellen Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en Panteia/EIM in de ‘Innovatie- en concurrentie monitor Topsectoren 2012-2013’. Lees verder.

CEO Tony Hsieh van de Amerikaanse online retailer Zappos heeft eind 2013 aangekondigd dat de huidige organisatiestructuur wordt vervangen door Holacracy. Een variant op sociocratie. Zie het artikel met de eerste publieke aankondiging hiervan.

Bij de introductie binnen het bedrijf, zei Hsieh: “at most companies, there’s the org chart on paper, and then the one that is exactly how the company operates for real, and then there’s the org chart that it would like to have in order to operate more efficiently. … [With Holacracy] the idea is to process tensions so that the three org charts are pretty close together.”

De Veranderarchitect was één van de mede-organisatoren van het Veranderdiner met Thijs Homan op maandag 25 november bij het Glaslokaal in Vleuten. Een mooie, inspirerende avond. Leuke groep deelnemers.

Was je er niet bij, maar inhoudelijk wel nieuwsgierig? Bekijk dan online het webinar van Thijs Homan over het Et-ceterapricipe.

Etiam hendrerit nibh odio, non lacinia arcu blandit sed. Pellentesque pulvinar purus enim, sit amet iaculis magna eleifend sed. Vivamus fermentum massa ac congue sollicitudin. Nullam nec magna nec mi porta condimentum. Nam hendrerit at enim vel rutrum.

Met dank aan Valetti en Torin is het gelukt: de nieuwe website staat live. Heel benieuwd naar de reacties!

In november is het nieuwe boek van Thijs Homan gepubliceerd: ‘Het et-cetera principe – een nieuw perspectief of organisatieontwikkeling. Met lezen begonnen. Boeiend!